区块链工作效率低怎么提？项目团队实操落地的提效方法

导读： 现在的区块链团队, 通常会遇到开发周期被拉长的情况, 而且在链上进行交互的时候, 需要反复去调试, 这些都形成了困境, 提升效率的核心关键, 并不在于去堆积人力...

现在的区块链团队, 通常会遇到开发周期被拉长的情况, 而且在链上进行交互的时候, 需要反复去调试, 这些都形成了困境, 提升效率的核心关键, 并不在于去堆积人力, 而在于对流程进行重构, 以及对工具链的底层进行优化, 假如能够把这两点都做到位的话, 项目的交付速度就会发生根本性的质的变化。

区块链工作效率卡在哪

现在很多团队都把太多的时间耗费在了合约反复部署还有测试网环境反复搭建上面, 要是能把自动化回归测试嵌入到CI/CD流水线里并且把它和链上合约发布流程结合在一起的话, 那么就可以直接砍掉将近一半的重复劳动,开发者们也就终于可以把精力集中在核心业务逻辑上, 而不再需要去关注那些环境适配问题了。

还有, 一个很容易被弄丢掉的麻烦在于, 跨链之间的通讯还得靠着人工去协调。如果用标准化的事件订阅协议来换掉那种每次都要手写出来的对接脚本, 那么各个节点之间把数据弄到同步的时间就能从小时这样的长度压到分钟那样的长度, 这样一来, 联合调试就不再是会让项目进度完不成的那个大难题了。

区块链工作效率怎么提

要把那个处于链下的业务逻辑和处于链上的结算环节给彻底拆开来进行设计, 这样的话呢, 前端团队和后端团队就不需要在那儿互相干等着链上那边发来确认的消息了, 大家伙儿就可以并着走, 一起往前推进, 那么这样一来, 整体的工期通常就能缩短差不多三成, 至于那个交付的节点, 也就变得更加能够被人预期到了。

与此同时还要建立起链上资产台账, 给每一笔交易都标注清楚它对应的业务含义以及状态机所处的位置, 到进行审计排查的时候就不再将就着去区块浏览器里翻来覆去地逐条进行比较了, 这样一来复盘的效率就能直接实现翻倍提升。

把工具选对, 流程跑顺, 两人就能交付过去四人的工作量, 区块链项目的交付节奏会完全不同。