产品经理如何快速入门区块链技术

导读： 区块链技术，听闻起来好似一道高深莫测的技术壁垒，然而对于产品经理来讲，它更像是一套全然崭新的业务逻辑以及思维方式。理解区块链的核心要点，并非是去学习撰写智能合约或者搭建节点...

区块链技术，听闻起来好似一道高深莫测的技术壁垒，然而对于产品经理来讲，它更像是一套全然崭新的业务逻辑以及思维方式。理解区块链的核心要点，并非是去学习撰写智能合约或者搭建节点，而是要掌握它怎样重塑信任机制、数据流转以及商业模式。身为连接技术与市场的桥梁，产品经理对于区块链的认知深度，常常决定了一款区块链产品的落地质量。

区块链到底是什么玩意

不少产品经理头一回接触区块链之际，易于被“去中心化”、“共识机制”、“哈希算法”这类术语给唬住。实际上你压根不必去纠结底层代码的实现，而是应当将区块链视作一个“无法篡改的分布式账本”。比如说，传统数据库类似一张由管理员操控的表格，管理员能够进行增删改查；然而区块链之上的数据，是由多个节点一同维护的，一旦录入便极难修改。此种特性对于那些需要强信任的场景而言相当关键，诸如供应链溯源、数字版权、跨境支付等等。

成为产品经理，得把精力投放到去理解那些特性所适用的各类的业务场景中。就好比你打算去设计一个防伪溯源系统，区块链它能够确保每个环节的记录在事后是没办法被篡改的，如此一来就把信任方面的问题给解决掉。你完全不必去知晓底层运用了哪一种共识算法，然而却必须清楚哪一类的数据是应当送去上链的，哪一类的数据是适宜留在链下的。关于这个分寸的精准拿捏，那可正是产品经理的核心价值所在之处。

实际工作中怎么应用区块链

当你着手去绘制区块链产品的原型之际，就会发觉诸多传统产品设计习惯是需要去调整的。用户注册并非再依靠邮箱或者手机号，而是借助钱包地址以及私钥来管理身份；数据查询并非再调用后台接口，而是直接读取链上状态；交易确认得等待区块生成时间，并非毫秒级响应。这些差异对用户体验流程的设计有着直接影响。

产品经理得学会和区块链开发者进行高效沟通，开发人员在意的是Gas费优化、共识延迟以及智能合约安全性，产品经理在意的是用户能不能顺畅完成操作、业务逻辑是不是闭环，双方要共同把“链上操作”与“链下逻辑”的边界给定义出来。就像一个存证类应用，存证上链的操作只要足够安全就行，可是用户前端的交互体验能够借助传统后端来加快，没必要完全依靠链上交互。这种分工布局，常常是项目成败的关键所在。

不能说区块链是能解决所有问题的神奇药物，然而它实实在在地给产品创新方面提供了新型的工具集合。对于产品经理来讲，并非一定要成为技术领域的专业行家，但是绝对得变成一个深入了解业务、知晓场景情况、晓得究竟怎么把区块链具有的与众不同特性转变为对用户有价值的内容的那种将一种信息意思精准转换为另一种信息意思的人。要是学会了这样的一套思考的方式，那么你的产品所涉及的视野范围就会开启一道全新的门道。