区块链如何从概念走向企业真正落地

导读： 提及区块链企业落地, 我亲眼目睹了其从狂热迈向冷静的全部历程。好多人觉得区块链就是发币, 实际上在企业应用方面, 它的关键价值在于运用技术方式去解决信任难题, 削减协作成本。...

提及区块链企业落地, 我亲眼目睹了其从狂热迈向冷静的全部历程。好多人觉得区块链就是发币, 实际上在企业应用方面, 它的关键价值在于运用技术方式去解决信任难题, 削减协作成本。切实领会这一点, 才能够切实将区块链由纸上谈兵转化为生产线上的工具。

为什么企业用区块链总是一阵风

诸多企业尝试涉足区块链领域, 最终却都沦为了仅仅做做表面文章的形象工程。最为关键的问题并非在于技术层面存在困难, 而是在于企业压根就没有弄明白自身究竟为何需要运用它。我见识过数量众多的老板声称“其他人都采用区块链了, 我们同样也要引入”, 其结果便是耗费了数月时间, 打造出一个无人问津、无人使用的小型系统。

真正的落地并非是去购置一套系统, 而是要对业务逻辑予以重新构建, 又比如说供应链金融这方面, 在传统模式的情形之下, 核心企业是不愿意为供应商进行确权的, 原因在于觉得那样做是在给自己增添麻烦, 然而有了区块链之后, 确权变成了自动化的、不可篡改的, 银行愿意进行放贷啦, 供应商的账期压力得到了减轻, 核心企业反倒获得了更为稳定的供应链, 像这种从利益分配着手的设计, 才有可能行得通。

另一个常常被人忽视掉的问题在于, 区块链并非是那种能解决所有问题的万能药, 它所解决的是多方之间存在的信任方面的问题, 要是你的业务本身参与的方数就没几个, 或者合作原本就是靠熟人之间的关系来维系的话, 那么花费大量的金钱去上链这无疑就是自己给自己找麻烦, 要先去挖掘痛点所在, 然后再决定是不是要用区块链, 这个先后顺序是绝对不能颠倒过来的。

落地需要哪些硬条件才能不踩坑

从技术方面进行的准备, 实际上并非像所想象的那般玄奥难以理解。其中最为关键的要点在于, 数据在进行上链前所遭遇的说符合规定情形的问题以及对于隐私的保护事宜。存在诸多企业, 它们期望把数据直接上传至链, 然而最终却发觉, 在业务数据当中存有大量敏感性质的信息, 根本是不契合公开这一要求的。更具有趣味性的是, 联盟链的节点该如何去选择、由谁来负责维护, 这些相关方面都必须要在事前清晰地商议明确, 不然的话, 后续将会出现没完没了的互相推诿扯皮现象。

组织这个层面所存在的阻力, 常常会比技术方面的阻力还要大。区块链的本质意义是趋向去中心的状态, 然而众多公司在内部却是处于高度集中权力的状况。要使得各个部门将数据交出来, 并且让上游以及下游的合作伙伴一同接入区块链, 这是需要具备极为强大的推动力量的。我所见识过最为成功的案例, 常常是董事长亲自担当主帅, 原因在于只有处于最高决策位置的人, 才能够压制住那些“凭什么我现在就得把账本给你看”如此这般的声音。

对于运维成本, 也必须要清晰、明白地计算出来。链上录入的数据，一旦被写入, 基本上就不可以更改, 要是出现了问题, 就需要进行回溯, 开展追责, 这跟传统的数据库是完全不一样的情形。很多中小企业在启用区块链之后才注意到, 日常的维护以及故障的处理, 根本不是现有的团队能够处理妥当的。所以, 先开展小范围的试点工作, 等运行顺畅之后再进行推广, 相比一开始就全面铺开的做法, 要靠谱、稳当得多。真正有望运行通的企业, 都是将区块链视为数字基础设施去进行构建, 而并非当作一次性的项目对待。