区块链应用落地：企业转型该选哪个入口？

导读： 这几年区块链从概念炒作走到了务实阶段, 资本市场降温后, 真正留下的是愿意沉下心来把技术落到业务场景里的团队。去中心化并非目的, 效率提升才是核心。当人们不再被“颠覆”这个词迷惑...

这几年区块链从概念炒作走到了务实阶段, 资本市场降温后, 真正留下的是愿意沉下心来把技术落到业务场景里的团队。去中心化并非目的, 效率提升才是核心。当人们不再被“颠覆”这个词迷惑, 就开始思考一个问题: 区块链技术究竟能为企业解决什么实际难题?

区块链怎么用在实际业务中

第一批跑通闭环的场景是供应链金融。信任传递是传统模式中令中小企业融资难问题卡住的核心。底层供应商无法无损地从核心企业流转信用, 银行风控成本始终居高不下。引入区块链后, 应收账款被拆分成可追溯的数字凭证在整个链条上单向流转。银行不再看到单个企业的财务报表, 而是一条完整的可信交易链, 每一手交易有据可查使风险敞口大幅收窄。

见效较快的方向另有跨境支付途径可供选择。当下通用的传统SWIFT体系, 必须经过多家中转的代理行之后方可完成结算, 它不仅周期延长许多, 且手续费整体偏高, 对于小额高频类型的各类跨境贸易来说, 尤其不够友好和善。而运行构建好的区块链网络系统, 能直接让付款方和对应收款方进行对接, 由此把清算耗时从数天直接缩减到短短数分钟而已, 同时该网络中间环节能够砍掉几乎一大半的额外消耗的全部费用。当下已有一些规模较大的的大型跨国企业和支付组织机构都已开启试点有序运行, 但尽管还没有达全面铺开的效果, 但其整体实施路径已经很是清晰明了可参照的。

做数据来源, 汇总, 传统做法是建数据中台。但各业务系统的数据标准不高时效滞后, 不一, 合并成本高。区块链上的数据操作, 各方在同一份账本上, 一旦数据上链就不可篡改, 天然消除了对账摩擦。对于需要多方协同的行业, 比如碳资产交易, 这种模式的优势尤其明显, 药品溯源。

为什么很多项目还没跑起来

技术成熟度与业务需求的错位是一个根本原因。很多企业看见区块链就想到去中心化、智能合约这些概念,但实际业务场景并没那么复杂。如果一个流程只需求几个可信方参与、数据量不大、现有系统可支撑, 上链反而添加了担负运维的。区块链的真实价值在于多方协作且短缺共同信任根底的环境, 这种情况下挑选替代方案的价值通常更高。

不同的区块链平台间标准不一而数据互通要额外桥接方案再到这定程度抵消去中心化优势这产业内部联盟链运作顺畅可一旦涉跨链协作技术交流成本都会上升且基建互操作性亦是拦路虎。

人才储备不足是一个现实约束: 既懂区块链技术又懂行业业务的复合型人才稀缺, 企业培养周期长流失风险高；很多项目初期由技术团队主导, 业务部门参与度不够, 导致开发出来的功能与实际需求脱节；最终系统建好了, 业务人员不会用或不愿意用, 项目就卡在最后的一公里。

区块链应用的未来路径

回到起点, 运作区块链配套各类落地方案的企业, 首先务必审慎厘清三个深度问题: 此运营场景是否确实存在突破原有信任的固有瓶颈? 当前替代方案的各维度成本代价量级有何突出表现? 依托区块链这类分布式分布式架构能否带来可直接核算的作业效率提升? 当把这三个关乎底层逻辑验证的根本核心问题彻底钻研通透了, 才可以精准判断这个项目方向是否真正值得自身全盘投入资源布局。

被提有明确业务痛点的企业, 建议从具体小场景切入, 像一项具体的供应链环节、一段跨境交易流程那样, 跑通完整闭环后再逐步开展扩展。万不可一开始就做很大平台, 小规模验证的成本十分低, 迭代运行速度快, 失败了也容易终止损失。

行业维度层面, 标准制定和生态共创合作比单打独斗更重要。各异企业搭建的链最终需要互接互通流转, 该项需要行业协会、技术社区和权责监管部门一同推动力行。仅当标准统一划一后, 区块链方能全然从信息孤岛化为互联网络, 施展规模头筹效应。

区块链从概念逐步走向落地应用的过程, 是场从单一技术驱动朝向价值驱动的深刻转变。唯有那些能在各类特定场景里精准找到切实行业痛点、并善用技术能力破解该痛点的企方, 才可真正吃到这场变革红利。