区块链探路到底难在哪 企业落地卡在什么环节

导读： 区块链这个事物, 在经过了这几年的探路之后, 已经从最初的概念炒作, 逐渐地走进了真正的业务场景里面。我在这里这个行业里头已经扎了六年的时间了。我做过的东西有跨境支付、供应链金融...

区块链这个事物, 在经过了这几年的探路之后, 已经从最初的概念炒作, 逐渐地走进了真正的业务场景里面。我在这里这个行业里头已经扎了六年的时间了。我做过的东西有跨境支付、供应链金融, 还有碳资产登记这些方面。

跟很多的团队进行了聊天以后呢, 我得到的一个最大的感受就是那种样子。那就是说技术这个地方从来都不是什么瓶颈所在。真正艰难的那个地方在于, 怎么去找到那个所谓的“非链不可”的业务锚点。

区块链探路难在哪

我见过太多的团队, 在起步阶段就直接搭建共识层, 然后去编写智能合约, 可是经过半年的开发周期之后, 他们才发现业务方面实际上完全不需要这一环节。

真正导致项目陷入停滞的关键因素, 往往并不是什么高深莫测的技术瓶颈, 而是合规成本的压力以及跨机构之间进行数据对接的困难——问题的症结不在于区块链系统的速度不够快, 而是在于链外存在着大量繁杂且肮脏的工作任务, 没有人愿意或者有能力去承担。

数据标准无法实现统一、司法层面的认定尚未落地, 这些情况才被认定为真正的隐形门槛。

跨境电商支付这块领域, 还有供应链金融这块领域, 算是这两年里头落地做得最扎实、最实在的两个应用场景。核心逻辑说白了就是一句大道理: 它把信任成本这个问题从依赖找担保方这个旧模式, 变成了去找共识方这个新路径。这样一来原先那九十天的账期, 被生生压缩到了四十八个小时。

区块链探路怎么起步

不要怀有想要一举促成公链实现的念头。建议采取从一个联盟链作为切入点的做法。选择一个已有的业务流程已经成熟, 但是信任存在极大摩擦的环节。这个环节可以是类似应收账款确权这样的情况。先把数据放到链上运行打通。然后再去考虑扩展到二级资产拆分的情况。

在团队的配置问题上, 如果你拥有一名精通密码学原语的人员, 再加上一名熟悉业务领域的人员, 另外还有一位能够与监管机构进行沟通联络的人选, 那么这样一个由三个人组成的小队伍, 其工作效率要比那个号称有十名成员的所谓全栈团队高出非常多。

至于技术工具链的选择方面, 直接使用诸如Hyperledger Fabric或者是Corda这样的开源架构便已经非常充足了, 绝对没有必要去重新发明那些本已存在的轮子。

区块链进行探索的本质, 它并不是在进行技术层面的竞赛,而是通过使用分布式账本这种方式去重新定义交易成本, 如果把这一点给想明白了, 那么这条路就不会发生偏移。