区块链战略落地实战：企业如何少踩坑

导读： 区块链技术的战略价值已获广泛认可, 然而在真正落地之际, 不少企业陷入了概念炒作或者技术至上的误区。我接触过众多从零起步的团队, 经发现成功的区块链战略并非起始于代码...

区块链技术的战略价值已获广泛认可, 然而在真正落地之际, 不少企业陷入了概念炒作或者技术至上的误区。我接触过众多从零起步的团队, 经发现成功的区块链战略并非起始于代码, 而是起始于对业务痛点的精准诊断。 战略并非乃一张白纸上的蓝图, 而是对现有流程的再度拆解以及对信任机制的重新构建。

区块链战略制定的起点是什么

有不少企业向我询问, 关于区块链战略该选取怎样的切入点。我的回应是, 要从那“信任成本”处于最高水平的环节着手。就好比在供应链金融的范畴当中, 存在多方数据呈现不透明的状况, 并且对账周期较为漫长, 而诸如此类的情形, 便是能够让区块链充分展现出价值的关键区域。战略实施的首要步骤并非是去挑选技术, 而是要描绘出你自身业务链条里所有那些需要“中介”或者“第三方背书”发挥作用的节点。而这些节点恰恰正是区块链得以施展拳脚的地方。

我另外察觉到一个较为普遍存在的问题, 有不少团队把区块链当作包治百病的妙药, 妄图借助它去处理所有的问题。事实上, 区块链最为适配的场景乃是多方协作然而却缺失信任的那些领域。要是你的业务是单一中心化形式的, 或者说进行数据共享的动力并不充足, 那么强行将业务或者数据上链的话, 只会徒然增添复杂性。从战略层面来讲, 要施行减法策略, 首先集中精力关注一个痛点最强的点, 据此打造出最小可行产品, 之后再循序渐进地予以扩展。

企业推行区块链战略的常见障碍

在执行的层面上, 最大的阻碍往往不是技术方面的因素, 而是组织协同范畴内的问题。区块链的实质是多方达成一致, 这话指示了参与进去的各方都得更改本身原有的工作习惯。我碰到过一个特别典型的事例, 技术部门花费精力开发出了一套完整的存证系统, 可是业务部门鉴于该系统操作起来比较繁杂, 最后拒绝采用。

策划若想切实达成, 就需以使每个牵涉的部分都可清晰瞧见确切的益处。举例来讲, 数据交互能够致使效率的大幅增进, 抑或是协作方彼此间的信赖代价得以削减。

另一个特别容易被忽视的关键问题是合规与治理, 众多企业在开始设计区块链战略的时候, 常常只是重点考虑了技术架构方面, 可是却完全没有用心设计好链上的权限管理体系, 数据隐私保护措施以及争端解决机制, 尤其是在涉及企业核心数据或者敏感信息的时候, 联盟链的准入规则数据脱敏方案以及审计追溯能力, 都必须在战略规划阶段就清楚明确下来。否则, 项目在落地推进的过程中很容易被法物或风控部门给叫停。

处于当下数字化迅猛发展的时代大环境之中, 区块链技术正慢慢显现出硕大的潜在力量与影响力, 然而,在此之际, 合规和治理方面的问题显得格外重要, 企业绝不能只是把眼光集中于技术架构上面, 而应当全面仔细地考虑每一个环节, 正是如置身及有企业核心数据或是敏感类信息的场景里那样, 联盟链的准入规则、数据脱敏方案以及审计追溯能力等等, 都是确保数据安全以及合法依规投入运作的至关重要的因素。在战略规划阶段, 倘若这些要素未能妥善明确, 那么项目于后续落地进程里, 遭遇法务部门叫停的风险就会显著提高, 同样, 遭遇风控部门叫停的风险也会显著提高, 进而对企业区块链战略的顺利推进造成影响。

采用区块链达成战略成功, 其前提在于, 要将“人”这一因素置于技术之前, 同时也需要把“制度”这一因素置于技术之前。