区块链发起人到底是什么角色

导读： 讲起区块链发起之人, 不少人的第一个反应便是“项目的老大”或者充当“创始人”这种角色。然而在我历经多年的于此行业之中进行观察之际, 这一角色远远要比表面向外展现出来那般繁杂许多。...

讲起区块链发起之人, 不少人的第一个反应便是“项目的老大”或者充当“创始人”这种角色。然而在我历经多年的于此行业之中进行观察之际, 这一角色远远要比表面向外展现出来那般繁杂许多。一位真正意义上的发起人, 并非仅仅单单是提出一个想法、拉拢一支团队这般简易, 他通常而言是整个生态得以起始之所, 同样也是项目能不能实现从0到1这一过程之中的关键起到推动作用之人。

发起人和创始人到底有什么区别

存在很多人, 会将发起人跟创始人混淆作为一个概念, 然而实际上, 这两者之间是有着本质区别的。创始人一般来讲, 是项目里的核心操盘者, 其职责在于进行日常决策, 负责团队管理工作, 以及推动产品落地。而发起人则更类似于那个起到开始推动作用的人, 此人有可能并不参与具体的运营工作, 不过却承担着定义项目愿景的责任, 有着搭建最初共识框架的任务, 甚至还具备决定项目治理结构的权力。

例如, 比特币的发起人是中本聪, 他未曾担任任何管理方面的职务, 同时也没有运营团队。然而, 他所编写的白皮书以及代码设计, 直接对整个比特币网络的运行逻辑进行了然定义。发起人所具备的核心价值在于起确定项目基调这个作用, 即他作决定使得这个区块链项目究竟是更偏向于去中心化治理方向, 还是更加倾向于商业应用能够落地方面。一旦这个基调被确定下来, 那么后续的团队仅仅只能在这个既定框架范围以内进行优化工作, 是很难做出具有颠覆性的调整改变的。

发起人需要具备哪些核心能力

并非所有人都能够成为发起人, 我见识过数量众多的项目, 那些发起人仅仅拥有一个尚可的点子, 然而最终项目迅速走向夭折之境, 而真正达标的发起者, 起码得具备三类事物。

其一为技术理解力, 你无需自行编写代码, 然而必得懂得区块链的底层逻辑, 诸如共识机制、代币经济模型, 以及智能合约的局限性方面。诸多发起人鉴于不懂技术, 从而被开发团队牵着走, 最终所做出的东西与初衷全然不同。

其次是资源整合的能力, 区块链项目跟传统创业不一样, 仅仅有钱是不行的, 你还必须搞定多方利益, 像是社区方面、矿工方面、开发者方面、投资人方面等等, 发起人需要如同拼图那样, 把这些人聚集到一块儿, 而且还要让他们心甘情愿为着同一个目标去付出努力, 这种协调的能力，比撰写白皮书要难上十倍。

首先是长期主义的那种定力, 区块链这个行业的变数实在是太大了, 政策方面、市场这块、技术的迭代速度都非常快。要是发起人心态浮躁, 一旦看到市场热点就改变方向, 那么项目大概率是会散架的。而真正能够成功跑出来的项目, 其发起人往往是在最难的那些时候依旧坚持着最初的共识。

发起人如何避免踩坑

接触过不少失败案例的我, 发现, 发起人最容易犯的错误存在两个。其一, 是对代币经济的设计太过理想化, 觉得发行个币就能够解决一切问题, 结果, 要么是通缩模型走向崩盘, 要么是激励失衡以致社区出现分裂。其二, 是过早地引入资本, 被投资方束缚了决策权, 项目就此沦为资本的提线木偶。

值得推崇的做法当中, 发起人于项目起始阶段借助共识以及社区力量实现最小闭环的初步运行, 在验证了经济模型具备可行性之后, 再着手考虑引入外部资源。除此以外, 发起人务必预留好退出机制, 并非意味着要跑路, 而是要保证就算自身离开, 项目也能够凭借社区自治持续运转。这才是发起人真正意义上的成功, ——并非是你始终把控着项目, 而是项目在离开你之后依然能够存活。