花了七年的时间去做区块链相关的项目, 虽然写在PPT里面的共识算法看起来是特别漂亮的, 但是一旦碰到真实的业务情况就会突然就卡壳了。区块链不好落地这件事, 用大白话说开, 根本就不是什么技术问题, 而是一个认知方面的问题。
区块链不好落地难在哪
阻碍作用最直接的表现形式是合规和成本。节点运维所产生的费用、Gas费的支出, 以及把数据上链进行存储时所花费的成本, 这些项加在一起跟传统数据库做对比的话, 差距能够达到一两个数量级这么巨大的程度。
中小企业的人在把账目算清楚之后才发现一个问题。那就是为了得到所谓的“分布式”这几个字带来的东西, 需要去多花费出相当于十倍的资金量。而用户在实际使用过程中所感知到的关于确定性的那种提升效果,却存在微乎其微这样一种情况。
还有一个坑是业务适配, 比如内部供应链溯源, 参与方也就那几家, 彼此之间早就签订了合同, 这时候去上链更多是为了显得自己很先进, 结果是技术选型跑在了业务逻辑前面, 导致落地工作只会变得越来越远。
区块链落地卡在哪一步
根据我平时的观察, 情况是卡得最为死板的环节在于“到底是由谁来进行付款”这一点。卡得最死的是"谁来买单"。虽然去搭建系统、进行合同的撰写、以及开发前端的展示功能这些都是可以做到的事情, 可是始终愿意持续支付费用的人员究竟是谁呢?
这里的情况可能是通过发行数字代币的方式, 或者是收取用户的订阅费用, 又或者是按照具体的项目来收取一笔款项。如果缺乏一条已经成功跑通了的现金收入流程, 那么整个团队是无法继续维持存在的, 其生存期限是不会超过十八个月的。
绕不开的那个硬伤地方就在于说人的这个因素上面, 同时精通密码学技术、懂得分布式系统原理、熟悉智能合约编写还非常了解行业内部具体业务流程的这样的工程师, 在全国范围里面凑起来都凑不齐三个团队出来, 大量的项目事情就停在了那个演示环境能够正常运行的一个阶段, 真正想要达到能够投入使用的生产环境标准的话, 中间差的距离就是十万八千里那么远。
技术的部分, 实际上从来都不是最昂贵的那个环节。真正的难点在于落地困难, 而造成这种情况的根本原因, 是由于所有的人都严重低估了从仅仅能够运行到真正获得付费用户进行使用这一中间过程所面临的巨大挑战。
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