科技链所使用的区块链这项技术, 并不是把数据随便丢在链条上面就结束了这么简单, 它的核心在于解决一直以来存在的跨企业信任成本这个问题, 这是一个非常老的问题。
我在这一行已经干了十二年了, 在这段时间里, 我看到了太多的项目因为不清楚到底该由谁来提供数据, 以及该由谁来承担运维的麻烦事而失败死亡。同时我也看到了那些真正把研发环节、生产环节和物流环节打通并且连接成为一个完整闭环的成功案例。
科技链区块链是什么
它的本质, 实际上就是由多个主体共同参与构成的一个数据确权链条。从研发阶段的设置参数, 到生产环节的步骤记录, 再到运输过程中的温度和湿度数据, 全部都存储上了链子, 只要有任何节点想要随意篡改这些信息, 就会立刻显示被标记的状态。
它和以前的那种旧式企业管理系统之间, 最不一样的地方就在于说, 这些信息再也不属于单独某一个企业了, 而是需要所有参与方一起明确所有权,并且大家共同负责维护它的好坏状态。
真正让科技链区块链和普通信息系统不一样的地方, 就在于“共同”这两个字。
科技链区块链怎么落地
真正让大多数的企业感到头疼、没有办法顺利往下走的, 并不是在技术选型上面, 而是业务方他们到底愿不愿意把核心数据拿出来给大家看。在我所带过的这些项目里面, 有七成的项目在利益分配这个问题上卡住了, 只有三成的项目是在架构层面遇到了阻碍。

在推进落地工作的节奏方面, 千万不要存有那种想要一口气做大的念头。
第一步, 应该去挑选一个信任成本是最高的业务环节, 把它选作主要切入的点所在, 具体来讲, 可以是针对零部件的全生命周期溯源工作进行操作, 只有当这一部分流程被完全跑通之后, 再去朝着它所属的上游和下游进行范围延伸, 这样做相较于在一开始就把整个链条都进行部署要更加靠谱得多。
应该让链式系统去运行在业务里面, 不要为了追求技术而把业务硬生生地装进链式结构当中, 这种情况才是科技驱动下的区块链应当呈现的状态。
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