中小企业想用区块链，先别急着上技术，把这几件事想清楚

导读： 对于绝大多数的中小企业而言, 当前的核心阻碍并非技术层面的问题, 而是所选取的业务场景是否具备足够的疼痛感和实际应用价值。我曾见证过许多案例...

对于绝大多数的中小企业而言, 当前的核心阻碍并非技术层面的问题, 而是所选取的业务场景是否具备足够的疼痛感和实际应用价值。我曾见证过许多案例, 人们在起始阶段便急于探讨去中心化这一概念, 然而最终却意识到, 他们难以聚集并凑齐那些真正需要参与的各方主体。

区块链进中小企业难在哪

最大的障碍并不是进行技术开发, 而是在于节点信任。中小企业缺乏能够自我循环的生态系统, 如果要让上下游几十家供应商都接入同一个区块链平台, 别人凭什么相信你呢。数据隐私问题、接口标准分歧、分账规则争议等因素, 每一项都有可能引发争吵和纠纷。

团队这一块确实是让人头疼的大毛病。在中小企业里头, 负责技术的人通常都是一个人来干三个人的活儿, 根本找不到那个人既能把区块链工程那套技术搞明白, 又能清楚行业里的业务流程到底是咋回事。想要外包, 花费太高；想要自己组建团队来建, 更加是不切实际, 结果就是被卡在半路上, 进退两难, 出不来。

区块链中小企业怎么落地

更务实的开展方式是先窄后宽。不要一开始就着手去搭建庞大的平台, 而是应该选择一个痛点最明显的单一场景, 比如应收账款确权或者物流签收存证, 先去让这一单点顺畅运行起来, 从而让实际产生的数据自行表明成效和真实情况。

建议大家先从联盟链的模式开始入手进去,同时把参与这种区块链网络的一方数量控制在三个到五个这样的范围内, 并且打算去利用那些已有的云服务来运行所有的节点设备, 目标是要把所有的月度成本都给压缩到几千元人民币这么低的级别里面, 等到整个系统确实已经顺利地运转起来了以后, 再去考虑进一步的规模扩张问题, 千万不要去追求像什么是去中心化这样过于空洞和没有实际意义的词语概念, 而是应该把首要精力全放在先把完整的业务流程给实现闭环并且真正能够顺畅地跑通这一件事上来, 因为这一点无论怎么看起来都比任何事情都要重要得多。

区块链这个东西, 它不是那种什么病都能治好的万灵药。但是呢, 对于那些业务量比较大、参与方很多、而且非常容易因为各种事情扯皮的中小型的业务来说, 采用区块链技术, 确实能够把建立信任所需要的那些成本给大幅度地削减掉。

所以最关键的事情就是, 千万不要被那些抽象的概念给拉着鼻子走, 你要回到你自己的那本账上去, 老老实实地进行计算和核算。