副总裁讲区块链：高管眼里这项技术值不值得企业投入

导读： 在最近的几次内部培训以及董事会会议之前的沟通环节中, 高管团队基本上都会请出副总裁来进行关于区块链的讲解, 他们提出的核心要求几乎是完全相同的, 也就是说...

在最近的几次内部培训以及董事会会议之前的沟通环节中, 高管团队基本上都会请出副总裁来进行关于区块链的讲解, 他们提出的核心要求几乎是完全相同的, 也就是说, 不要涉及底层的技术细节, 而是直接告知是否应该进行投资、具体的投资金额应该是多少、由谁来负责管理这项工作、以及在多长的时间内能够看到相应的成果。

副总裁讲区块链的核心判断

那位副总裁在讲述关于区块链的相关内容的时候, 他强调了真正具备高价值的核心部分并非技术上的架构原理方面, 而是资源配置上的取舍这个层面存在显著的重要性。

有一家制造业公司的副总裁花费了十五分钟的时间, 划定出了三条非常清晰的界限, 第一条界线涉及哪些具体的业务场景在上链之后可以产生明确的投资回报, 第二条界线针对的是所谓的“为了区块链而区块链”这种没有实质意义的盲目行为, 第三条界线表明的是在现阶段仅仅做好数据层的准备工作就是足够的状况。

这样一种极为细致的判断标准, 相比起任何形式上普及技术的科普内容来讲都更加具有实际的价值和操作意义。

副总裁讲区块链的落地逻辑

在具体落地环节, 当副总裁谈论区块链的时候, 通常最后都会把话题绕回到组织方面的问题上来,比如说到底由谁来负责牵头, 对于财务方面具体的核算口径应该如何去规定, 还有如何和现有的ERP系统以及MES系统进行对接。

有一位从事零售行业的主管经理在当时就出示了一张只有一页纸的决策矩阵, 通过这个矩阵把试点阶段、验证阶段以及扩展阶段这三个不同阶段所对应的责任人员和预算门槛都进行了非常严格和明确的规定与锁定。这类关于执行的具体细节信息, 往往很难在首席技术官所提供的技术方案中看到。

如果你打算听从副总裁关于区块链的讲解, 千万不要指望能够从中获得一幅完整的技术全景图。你所需要的其实是针对是否投资、如何进行投资以及由谁来承担责任这几个方面的闭环式判断能力, 这恰恰是高管阶层在进行决策时刻缺失的那一块拼图。